上述业内人士指出，首先，快手跟抖音一样，都属于短视频流量平台，因此抖音本地生活的痛点，快手也有。本地生活业务要分到店和到家两种模式来看，因为两种业务的用户诉求不同，对于到店业务，拥有信息优势的流量平台占优，但是像外卖这种到家模式的业务，需要后端强大的骑手资源、配送系统等，这对流量平台挑战很大。

因此，抖音也主要是布局到店业务，这与抖音的流量及算法优势较为契合。当用户刷短视频或直播时，被“种草”了某餐饮店，下单了团购，又在某一天到店消费，这条路径理论上是顺的。

(资料图片)

据36氪数据，2022年，抖音生活服务完成约770亿元GMV，较年初定下的500亿元目标高出约54%。而据交银国际研报测算，2022年美团到店业务GMV为2360亿，这意味着在未正式开展外卖业务的情况下，抖音用两年左右的时间，就将到店业务的交易总额做到美团同类业务的近三分之一。

从上述数据来看，抖音发力到店业务被证明是有效的，同为流量平台的快手想要赶超抖音，并不容易。

目前，短视频头部APP月活跃用户规模逐渐趋于稳定。从日均活跃人数看，抖音流量比快手稍好。有一组数据显示，抖音的日均活跃用户数超过了4亿，快手日均活跃用户数超过了3亿。

相比抖音，快手的布局也稍显落后。2020年底抖音就正式组建了本地生活业务部门，最初挂在一级部门“商业产品”下面，2021年“生活服务”独立出来，并列成为一级部门，2022年抖音将扩张范围缩聚到高线城市和重要的商家品类，半年的GMV就完成了220亿，原本“保300争400”的目标直接大幅调整到了500亿元。

同时，抖音对流量转化为消费的经验也更加丰富。目前，短视频仍然是用户粘性最强的传播载体，流量作为互联网的核心竞争力，自然也能承载更多的商业可能。

抖音在进军直播带货时已经对流量转化为消费积攒了较多经验，如今在本地生活领域复制，也得心应手。2021年底至2022年3月，抖音通过用户搜索转化而来的本地生活销售额占比从20%提升到了30%以上。

去年9月，快手也宣布将本地生活服务升级为一级部门，和主站、商业化、电商、国际业务属于同一层级。目前，快手的本地生活服务以团购为主，相当于在模仿抖音的老路。根据小可提供的消费对比，抖音和快手上的产品价格基本差距不大。以味多美的奶油格格蛋糕为例，抖音直播的价格为21.9元，快手探店的价格为19.9元。

而且，快手要想撼动本地生活的龙头美团，难度更大。

图源：艾媒咨询

经过多年的积累，美团在外卖、团购、点评等领域都已经拥有了非常好的消费者基础。经过前期投入，美团在本地生活服务领域已经实现盈利。

美团财报显示，2022年第四季度美团核心本地分部收入同比增长17.4%至435亿元，经营利润同比增长41.0%至72亿元，经营利润率较2021年同期的13.8%提高至16.6%，在外部环境挑战下依然取得了经营效率的提升。

其实美团也从未停下脚步，正在进一步加码短视频业务，试图化解短视频平台的攻势。

今年2月中旬以来，美团再度内测外卖短视频。首页底部按钮从电商更换为短视频入口“看看赚”，主要为用户推送时长约30秒左右的视频，内容主要以生活搞笑、美食种草、影视剪辑为主。

美团招聘官网上挂出了多个短视频业务相关岗位需求，包括了战略分析、后端研发、算法工程、产品运营和数据分析等不同方向，基本覆盖短视频赛道全链路。

由此看来，美团的短视频布局已经正式铺开，克服前期用户数量不足、用户上传内容不足等弱点，以此化解短视频的内容攻势。

4月17日，美团在全国20余城上线了团购配送业务，范围覆盖了北上广深等一线城市。这一举措显然是全面对标抖音的团购配送业务。有内部人士透露：“没有多余的玩法，就是对标抖音。抖音有的，美团也必须有。”

国盛证券研究显示，商家目前是将美团当做门户，将抖音当做增量获客及品宣渠道。未来商家的新增广告预算可能会向抖音迁移。根据测算，交易额方面，2025年抖音到店GTV或达到3000亿，约为美团的一半。收入方面，2025年，抖音到店收入或达590亿元(广告416亿元/佣金174亿元)，届时将赶上美团到店酒旅业务收入。

如今，两大巨头打得火热，对于刚上牌桌的快手来说，挑战只会越来越大。

潜力大的市场，从不缺少竞争者，快手的对手都是一顶一的“高手”，要叫板美团、抖音，可能需要快手拿出真本事。