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每日资讯:模拟头脑风暴法进行决策的案例(模拟头脑风暴法进行决策)

时间:2023-07-03 19:52:35 来源:互联网

1、确定议题一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。


【资料图】

2、因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围。

3、一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也可能较强。

4、2、会前准备为了使头脑风暴畅谈会的效率较高,效果较好,可在会前做一点准备工作。

5、如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。

6、3、确定人选一般以8人~12人为宜,也可略有增减(5~15人)。

7、与会者人数太少不利于交流信息,激发思维。

8、而人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响会场气氛。

9、只有在特殊情况下,与会者的人数可不受上述限制。

10、4、明确分工要推定一名主持人,1~2名记录员(秘书)。

11、主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律,在会议进程中启发引导,掌握进程。

12、5、规定纪律根据头脑风暴法的原则,可规定几条纪律,要求与会者遵守。

13、如要集中注意力积极投入,不消极旁观;不要私下议论,以免影响他人的思考;发言要针对目标,开门见山,不要客套,也不必做过多的解释;与会之间相互尊重,平等相待,切忌相互褒贬等等。

14、6、掌握时间会议时间由主持人掌握,不宜在会前定死。

15、一般来说,以几十分钟为宜。

16、时间太短与会者难以畅所欲言,太长则容易产生疲劳感,影响会议效果。

17、创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟~15分钟后逐渐产生。

18、会议时间最好安排在30~45分钟之间。

19、倘若需要更长时间,就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。

20、内容会前准备:参与人、主持人和课题任务三落实,必要时可进行柔性训练。

21、2、设想开发:由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性,大胆进行联想;主持人控制好时间,力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。

22、3、设想的分类与整理:一般分为实用型和幻想型两类。

23、前者是指如今技术工艺可以实现的设想,后者指如今的技术工艺还不能完成的设想。

24、4、完善实用型设想:对实用型设想,再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发,进一步扩大设想的实现范围。

25、5、幻想型设想再开发:对幻想型设想,再用脑力激荡法进行开发,通过进一步开发,就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。

26、这是脑力激荡法的一个关键步骤,也是该方法质量高低的明显标志。

27、扩展资料头脑风暴法应遵守如下原则:庭外判决原则(延迟评判原则)。

28、对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段,此前不能对别人的意见提出批评和评价。

29、认真对待任何一种设想,而不管其是否适当和可行。

30、2、自由畅想原则。

31、欢迎各抒己见,自由鸣放,创造一种自由、活跃的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松,这是智力激励法的关键。

32、3、以量求质原则。

33、追求数量。

34、意见越多,产生好意见的可能性越大,这是获得高质量创造性设想的条件。

35、4、综合改善原则。

36、探索取长补短和改进办法。

37、除提出自己的意见外,鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合,强调相互启发、相互补充和相互完善,这是智力激励法能否成功的标准。

38、5、突出求异创新,这是智力激励法的宗旨。

39、6、限时限人原则。

40、参考资料来源:百度百科-头脑风暴参考资料来源:百度百科-头脑风暴法。

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